本文转自：人民网-安徽频道北京配资公司
凝心聚力谋开局，风起扬帆启新篇。
2025年年初，合肥水务集团立足水务一体化高质量发展需求，组建成立合肥水务物资有限公司（以下简称“物资公司”），在承担集团原有物资管理及供应职能的基础上，积极开拓物资销售及对外市场开发业务，以“内保供应、外拓市场”双轮驱动，为城市水务发展筑牢坚实基础。
优化供应链管理锻造物资保障“铁军”
物资供应是水务建设发展的基础保障。2024年10月，合肥水务集团以“主力军”姿态承接“健康管网行动”涉水项目建设，全力筑牢城市“地下生命线”。
“项目不等人，物资必须跟上！”面对采购项目周期紧迫、人手紧张的挑战，物资公司迎难而上，从招标、供货到履约全程发力，全方位保障物资供应高效、稳定。
物资公司仓库。合肥水务集团供图
在招标环节，物资公司采用“调研+论证”双轨并行，结合当下市场动态与行情变化，深入走访使用单位、召开技术研讨会，详细梳理、多维度对比，科学设置材料种类、参数等关键指标。
以2025年排水材料招标为例，中标的4家球管供应商均为行业龙头企业，井盖和钢筋混凝土管供应商也均为省内外知名企业，为材料供应筑起“品质防线”。
前往供应商生产基地现场抽检。合肥水务集团供图
针对排水工程这一物资供应重难点，物资公司推行“前置管理”模式，组织专业人员对供应商开展实地考察，从生产工艺到质量管控进行全面“体检”；建立专项保障群，实现项目进度实时跟踪；统筹物资总仓与23个二级库的互联互通，同时要求主要供应商设立本地化仓库，确保应急响应能力。
截至2025年7月底，已为近40个排水工程项目供应各类材料，累计金额达2154.57万元。
实施六大举措把好物资质量关
质量是物资供应的生命线。物资公司六大举措严把集采物资质量关，实现“材到佳、物畅流、财智控”，畅通物资采购供应保障链。首供检测：严审新供应商首批材料检测报告，签订质量承诺书，确保源头达标。联合三检：联合第三方检测机构，赴厂随机抽检，合格后方可供货，严控批次质量。年度抽检：委托权威机构对库存产品开展不少于2次随机抽样检测。云工序监：要求供应商配合搭建远程视频监控平台，实时传输关键工序视频，确保生产全程可追溯。远程抽查：在日常生产中依托手持移动端设备，抽查隐蔽工序（如焊接、浇筑），保障关键环节质量可控。配套管控：配套物资实行备案管理，核查采购凭证及检测报告，并纳入质量抽检体系。
2025年1—7月，公司已完成物资检测78次、二次供水泵房现场查验22次、现场安全检查38次，全方位守护物资质量。
物资现场装卸安全作业随机抽查。合肥水务集团供图
筑牢廉洁防线打造“阳光采购”
物资公司将廉政风险防控贯穿工作全过程。日常业务依托EAS和WMS系统，实现请购、采购、入库、出库PDCA闭环管理；按需采购，严格执行预算制，建立资金使用台账；材料检测实行“四方见证”制度（检测人员、采购员、供应商、纪检委员）；党风廉政教育“逢会必讲”，护航“阳光采购”。
开拓外部市场培育发展新动能
从“后勤保障”向“市场先锋”转型，物资公司打出“组合拳”。
合规先行。借鉴南昌水业、长沙水业等标杆企业经验，制定《外部市场物资采购销售管理办法》，为市场化运作提供制度保障。
精准营销。聚焦涉水工程施工单位及周边水务企业，以球管等大宗材料为突破口，带动辅材销售。2025年以来，已成功签约南淝河排水整治、梅冲湖路顶管等多个项目，并通过供应商授权方式中标合肥热电集团北一环管道改造项目。
长效发展。建立市场信息动态跟踪机制，顺利通过质量、环境、职业健康三大管理体系认证，加强与周边水司业务交流，打造互利共赢的可持续发展格局。
未来北京配资公司，合肥水务集团将锚定“采得到、供得上、管得住、销得出”目标，持续提升供应链效能，为“投建管运”一体化发展提供坚实支撑，奋力谱写水务民生保障新篇章。（刘全清）
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